英国皮茨根调动职工积极性艺术

英国皮茨根调动职工积极性艺术

一种经济谋略方法。英国泰奥克萨德集团董事长皮茨根根据自己多年的研究和实践，总结出对不同层次的职工，采取不同措施调动积极性的艺术：一是对生产第一线的工人和基层管理人员，主要通过三种方法调动积极性。(1)给他们限定明确的目标，提供做好工作的标准。(2)加强职工培训，提高他们的业务能力和对自己本身工作意义的认识，使之自觉地共同完成企业的经营目标。(3)坚持职工参与工作范围内的管理。二是对企业中层管理人员，除上述方法外，还采取了三条，(1)建立一套协商、汇报和检查等工作制度。(2)上级全力支持中层领导的工作，使他们有责有权，同时进行严格的监督，不致对他们失去控制。(3)通过培训使他们积极倡议和支持提高效率的变革。三是对企业高级领导人员，主要采取二条办法，一是明确规定整个企业的目标，给予他们足够的自主权限，二是建立一套判断成绩好坏的制度，把他们的报酬和他们承担风险的程度和结果直接联系起来，做到奖罚分明。